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优秀人才最优惠,平庸之人最昂贵

酒鬼酒商学院第一期管理干部培训班

2012-11-28 10:33| 发布者: admin| 查看: 446| 评论: 0

9月23日,酒鬼酒商学院第一期管理干部培训班在湖南商学院举行了隆重的开学及授牌典礼。湖南商学院继续教育学院院长、酒鬼酒独立董事张贵华,酒鬼酒公司副总经理郝刚,湖南商学院党委副书记夏继春,酒鬼酒供销有限公司副经理王维龙及全国各市场近五十名中层干部和管理骨干出席了本次会议。

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。湖南商学院党委副书记夏继春、酒鬼酒独立董事张贵华,酒鬼酒公司副总经理郝刚分别代表校企双方发言,对两家牵手合作举办培训班致贺。郝刚在会上对酒鬼酒的未来营销战略进行规划,并表达了对大家的深刻期许。他指出,2012年,酒鬼酒表现出了强劲的发展势头,销售业绩创造了新突破,优异成绩的取得,凝聚着全体员工的心血和汗水。此次的管理干部培训是公司人才培养的重要举措,希望大家珍惜学习机会,勤于思考,在实践中学以致用,提高解决问题的综合能力。随后,来自豫鄂陕宁片区经理喻永军和广东片区经理袁春光代表学员发言,表示一定珍惜这次难得的机会。

最后,校企双方进行了签约和授牌,承诺进行合作教学,以校企合作培训为载体,定期为酒鬼酒的发展提供强劲有力的智力支持。

 酒鬼酒商学院第一期管理干部培训班总结

   为公司跨越式健康发展提供人才开发和人力资源储备,经公司高层管理人员研究决定开展校企合作,与湖南商学院达成三年战略协议。“火车跑得快需要车头带”,为了提升管理人员的综合素质,也为了贯彻执行“四项核心,全面提升,高效团队,赢在执行”的军训宗旨,在公司各级领导、供销公司各部和湖南商学院继续教育学院的大力支持协助下,运营中心人力资源部、销售部、市场部于9月23日至9月28日在湖南商学院共同组织了酒鬼酒商学院第一期管理干部提升培训班学习。课程内容重点是企业文化及团队管理、企业战略管理、人力资源管理、客户管理、领导力与执行力、营销管理六大模块。通过培训测试、专题方案设计、论文书写、老师评估及学员反馈信息来看,参加培训的管理人员素质高、学习态度端正、遵纪守规意识强,也给公司提供了很多参考性建议,本次培训收效明显。

现就本次培训工作总结如下:

一、各级领导高度重视与大力支持、各部门积极配合是本次培训取得成效的有力保障

通过多方努力,股份公司与湖南商学院达成协议:拟定湖南商学院为酒鬼酒股份有限公司员工培训基地、酒鬼酒股份公司为湖南商学院教学实训基地,并拟定成立酒鬼酒商学院,并成立相关组织机构如下:

     名誉院长:赵公微(酒鬼酒股份公司执行董事、酒鬼酒供销有限责任公司董事长)

     院长:郝刚(酒鬼酒股份公司副总经理、酒鬼酒供销公司总经理)

     顾问:张贵华 (湖南商学院继续教育学院院长、酒鬼酒股份有限公司独立董事)

     教务长:卢常仁(酒鬼酒供销有限责任公司 销售部部长 供销公司总经理助理 )

     组织执行组(酒鬼酒供销有限责任公司市场部/酒鬼酒运营中心人力资源部)组长:骆喆、组员: 张平、杨锦霞。

企业可持续发展必须要有一支优秀的团队,公司领导非常注重团队的建设,通过郝总、卢常仁、龙莉晖、骆喆各级负责人的精心指导,全体工作人员的尽心竭力,从教案收集编制、广宣、各项流程衔接、会务准备及跟踪、课程安排、后勤工作等等,做了大量行之有效的工作,为培训班顺利开展付出了艰辛的努力。参加本次培训的员工是各片区及运营中心的优秀骨干,且培训时间安排在中秋国庆双节业务繁忙前,培训课程安排紧凑,学员克服困难,认真听课,积极讨论,虽任务艰巨,但收效明显。

二、教学课程设计合理、授课老师学识渊博,精心准备,授课用心,为学员提升管理技能、绩效改善夯实了基础。

   《企业文化团队管理》:张贵华教授精彩讲述文化是企业的灵魂,是一个企业不可复制不可模仿的核心竞争力,是统一员工价值观和规划员工行为的准则,针对如何打造优秀团队、培养团队精神、沉淀企业文化等提供了很多有效的方法,让学员有新的思考与成长;《企业战略管理》课程柳思维教授重点讲述了战略的意义:凡事预则立不预则废,战略决定全局,举足轻重,影响一个企业的过去和未来,通过学习,能够让学员了解公司战略目标,提升战略眼光,树立战略规划意识,思考片区原来的定位,修定片区发展战略;《非人力资源部门的人力资源管理》熊苹教授着重讲述了大人力资源系统非HR部门的HR管理职责和作用,系统提供了一些招人、用人、留人的技巧及员工关系处理的案例与方法,让学员意识到沟通的重要与HR管理的责任所在。《客户管理》何培香教授从客户价值认识、厂商共赢之道、经销商激励、潜在客户开发、客户服务与维护及关系管理等方面进行了系统的阐述,给学员有了很多理论上的系统支持。《领导力与执行力》讲述领导者通过职位权力和自身人格的修养来建立让下属追随的影响力,影响力是执行力的基础,通过人性的判断、制度设计约束、个体激励、文化建设有机的结合,向学员介绍发挥影响力增强执行力的途径与艺术。《营销管理》营销是从市场调研到参与生产再生产品销售的一系列活动过程,是创造、沟通、传递客户价值的过程,石青辉教授从市场营销观念——环境分析——寻找商机——消费者需求——制定STP战略——运用4P组合等方面传授白酒企业如何有效开展市场营销。从员工反馈的对教授的评估表来看,学员都有不少收获,且感觉时间太紧,有不少内容需要加强学习,并清楚表述自己需要改进和提升的方面等。所有授课老师精心备课,精彩讲授,在短时间内使学员打开心门,学到了工作中学习不到的知识,感受了大学校园积极紧张的学习氛围,并得到了不同程度的能力提升。

三、文化基础渲染,行业知识灌输,培训效果双赢

对学员进行企业文化、团队建设及相关行业等方面知识系统灌输,增加知识积累,让学员能将理论联系实际,找出差距,充满信心,并能学以致用,度过了6天充实而愉快的校园生活;对学员进行学习体会与建议收集给人力资源部及相关部门提供了很好的参考信息;课后“作业”的苛刻要求,学员在忙碌中用心完成,体现了公司员工的高素质与对公司培训的珍惜,实现了培训效果双赢。

四、培训中存在的不足及改进措施

为了了解培训效果,本次培训对注重培训评价,对每一个授课老师发放了培训调查表:共发放课程调查评估表288份,回收261份,调查评估表回收率约为90.6%。学员针对性的对课程的收获与培训中的不足,做了不少表述。

通过学员的信息反馈,给人力资源部提供了很多可参考性建议。

虽课程体系设计合理,内容充实而具体,有针对性,能帮助学员解决实际工作中遇到的一些难题,但由于时间过于紧迫,导致某些方面得不到深入了解。具体表述附后。

知识和技能的提升不是靠短期的培训解决,需要系统的学习和不断的实践来获得,这是一个循序渐进的过程。我们希望在公司各级领导的正确指引下,在下一次学习中共同努力,共同进步,真正做到“无上妙品酒鬼酒,馥郁含香满神州”。

 

                                         运营中心人力资源部

            二〇一二年十一月月二十八日

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