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企业培训

优秀人才最优惠,平庸之人最昂贵

培训需求调查问卷——管理层版

2015-11-28 14:51| 发布者: admin| 查看: 137| 评论: 0


尊敬的企业HR负责人:

为了更好的实现贵公司及个人的目标,特地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,提升您的价值,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2016年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!


第一部分   个人基本信息

  填写人姓名:                          填表日期:                         在本公司工作年限:                  

  所属部门:                            所管理部门:                       现任职务:                    

  在加入现在的公司之前,以前工作的公司性质: □ 国有企业     □ 外商独资企业     □ 合资企业     □ 私营企业     

  请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责:


第二部分   培训认同度

   1、 您认为贵公司对培训工作的重视程度如何:

  □ 非常重视        □ 比较重视          □ 一般            □ 不够重视         □ 很不重视

 

  2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:

  □ 非常有帮助,希望多组织各种培训       □ 有较大帮助,乐意参加        □ 多少有点帮助,会去听听

  □ 有帮助,但是没有时间参加             □ 基本没有什么帮助,不会参加  

 

  3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:

  □ 非常迫切   □ 比较迫切   □ 有一些培训需求,不是那么紧迫   □ 无所谓,可有可无   □ 没有培训需求

 

  4、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):

  □ 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

  □ 作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

  □ 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

  □ 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。

  □ 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。

  □ 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。

  □ 其他看法:                                                                          

 

  5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:

   □ 绰绰有余        □ 足够        □ 还可以        □ 不够        □ 非常不够                               

  6、 您认为,贵公司关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:

    □ 非常充分        □ 充分        □ 还可以        □ 不够充分    □ 基本没有分享

 

  7、 您目前的学习状态是:

  □ 经常主动学习,有计划地持续进行      □ 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持

  □ 有学习的念头或打算,但没有时间      □ 有工作需要的时候才会针对需要学习      □ 很少有学习的念头

 

  8、 贵公司有无建设培训体系?执行效果如何?

  □ 有,公司上下切实执行   □ 有,但流于形式   □ 有,执行起来捉襟见肘

  □ 无,公司没有专门的人建立培训架构   □ 无,培训只是在技能传帮带的层面上  □ 无,公司不重视

 

  9、 贵公司有内部培训讲师或者负责培训的专职岗位吗?执行情况如何?

  □ 有,根据公司培训需求分析设定培训计划   □ 有,但是没有内部培训系统支撑

  □ 无,只有师傅带徒弟的模式               □ 无,什么是内部培训讲师

 

  10、 最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):


第三部分   培训的组织和安排

  1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

  □ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授       □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练       □ 拓展训练

  □ 由公司内部有经验的人员进行讲授       □ 部门内部组织经验交流与分享讨论       □ 建立网络学习平台

  □ 光碟、视频等声像资料学习             □ 建立公司图书库,供借阅           □ 其他:                                          

 

  2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

  □ 课堂讲授   □ 案例分析  □ 模拟及角色扮演   □ 音像多媒体  □ 游戏竞赛   □ 研讨会  □其他:       

 

  3、 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大,请选出您认为最有效的3种:

  □ 领导的重视程度        □ 员工的培训参与意识       □ 培训方式与手段       □ 培训时间的安排和时长           

  □ 培训体系的支持        □ 培训内容的实用性         □ 培训讲师的授课水平   □ 培训效果的跟进    

 

  4、 您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:

  □ 培训内容理论程度应深化    □ 培训内容实用程度应加强      □ 提高讲师水平    □ 培训组织服务更完善      

  □ 培训形式应多样化          □ 培训次数太少,可适当增加    □ 培训应少而精    □ 培训时间安排更合理

  □ 其他:                                                                       

 

  5、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:

  □ 实战派知名企业专家,有标杆企业经验              □ 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博

  □ 职业培训师,丰富的授课技巧和经验                □ 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验

  □ 本职位优秀员工,对公司业务很了解                □ 其他:                               

 

 

  6、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?

  □ 理论性强,具有系统性及条理性    □ 实战性强,丰富的案例辅助      □ 知识渊博,引经据典,娓娓道来

  □ 授课形式多样,互动参与性强      □ 语言风趣幽默,气氛活跃        □ 激情澎湃,有感染力和号召力

  □ 其他:                                    

 

  7、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:

  □ 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为

  □ 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训      

  □ 乐意,但是没有时间做这个事情                 □ 需要考虑一下         □ 不会担任

 

  8、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:

  □ 2-3小时             □ 7小时(1天)        □ 14小时(2天)         □ 14小时以上     

  □ 无所谓,看课程需要来定            □其他:                             


  9、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适:

  □ 上班期间,如周五下午2-3小时      □ 工作日下班后2-3小时     □ 周末1天    □ 双休日2天

  □ 无所谓,看课程需要来定            □ 其他:                                                            

 

  10、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:

  □ 每周一次      □ 半月一次     □ 每月一次      □ 两月一次     □ 每季度一次

  □ 半年一次      □ 每年一次     □ 其他:                                        

 

  11、 您希望的培训地点是:

  □ 公司培训教室/会议室   □ 公司外专业培训教室  □ 酒店多功能厅/会议室  □无所谓  □ 其他:             

 

  12、 如果要在公司内部建立培训讲师体系,您希望如何遴选讲师?

  □ 公开竞聘    □ 公司(部门)指派  □ 拥有岗位丰富经验的自然形成

 

  13、 内部讲师的岗位是什么样的?有什么待遇?

  □ 部门负责人,兼职负责,无其他额外待遇  □ 增加一个管理岗位,打通有效的员工晋升通道

  □ 兼职培训,有额外的培训课时费          □ 专、兼职兼有,形成一个有效的培训体系,有培训课时费

 

  14、 内部培训讲师的资质要求(多选):

  □ 丰富的业务技能                □ 沟通能力(口才)强             □ 善于制作课件

  □ 有一定的领导力                □ 擅长调动气氛                   □ 在公司服务年龄1年以上

  □ 其他(请写明)                                                                          


第四部分   培训需求信息

  1、 根据本公司员工在2015年的业绩表现,您认为员工2016年培训需求重点在于哪个方面,请选出您认为最有效的3种:

  □ 岗位业务技能       □ 个人自我管理技能      □ 企业文化     □ 职业道德与素养     □ 职业生涯规划

  □ 行业、市场及产品信息     □ 人际关系及沟通技能     □ 通用基本技能     □ 培训讲师的培训技能培训  

                    

  2、 作为管理者,您认为您本人2016年的培训需求重点在于哪个方面,请选出您认为最有效的3种:

  □ 领导艺术           □ 管理理念           □ 管理工具           □ 角色认知          □ 职业道德

  □ 管理理论           □ 职业化             □ 人员管理技能       □ 培训技能

 

  3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点,以文字进行描述。

  1)您认为公司管理层员工在岗位管理技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):

  2)您本人在日常工作中(包括个人能力与人员管理)经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?

  您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):

 

  希望提升哪些方面的能力:


  希望获得哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):

 

  3)您所认为的培训体系是什么?以及你目前公司的培训状况是什么?请您简要描述一下:

  4、 为了更好地帮助您及公司其他部门完成业绩目标,请您根据公司及个人的实际情况,挑选出最希望在2016年接受的培训。

  5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?

感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持!

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